| トップページ＞コンサルティングメニューページ＞分析結果から改善の実施 |
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| 税理士に「自己資本率が低い」とか「当座比率が低い」と指摘を受けた分析は分かったが、実際どうすれば良いのか？実践的に教えてほしい |
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開業当時の予測と違い、収益や資金でお悩みのことはありませんか？
現状をしょうがないとか、限界だとかお考えではありませんか？
限界を広げ、新しい可能性を提供致します 。 |
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| 経営分析をすると、各指標より会社の優れた点、弱点が浮き彫りになります。それは丁度、人の健康診断書の様でもあります。分析の結果、出た弱点を改善すれば会社の安全性や収益性などが高まり、経営力の強化が図れます。 しかし、現実に改善を進める事はそう容易な事ではありません。分析結果の数字のみに固執し、改善を強行すると大きな弊害を生む結果となります。 |
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| 確かに分析指標は、全て良いに越した事はありません。しかし、分析結果はその会社の個性も反映しています。弱点と出た個所が、その会社の営業上アドバンテージを持つカラーである場合もあります。つまり弱点の中には直接的に改善できる点と、直接的に改善すると個性やカラーを殺してしまう点があります。後者の点の改善には、現実的弊害を出さない様に間接的手段で改善するか、同様の改善効果の得られる全く別の手段で解決すべきです。 |
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弱点の本質を改善する手段は一つだけではありません。 現実の諸問題を配慮した解決策を選ぶ必要があります。 |
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改善には、財務面の判断のみでは対応できません。
評論家的アドバイスでない、実践的解決を提案致します。 |
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