経営コンサルティングと経理アウトソーシングのファトラック
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株式会社　ファトラック
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将来の夢やビジョンは有るが、経営計画をどのように具体化すれば良いのか方法がわからない
   
人生経験豊かな方でも、会社設立の機会は何度も有るというものではありません。会社を始めると、個人では経験しなかった諸問題に直面します。社長の判断ミスはしばらく時間がたってから、深刻な問題として表面化することが多いのです。リスクを取り除き、最短ルートで発展へと導きます。
   
 
■ あるゴールを見据えた時、ゴールから半年前、1年前、2年前と逆算的にそこまでの過程をステップ毎に分けて、各ステージを描きましょう。
   
■ 次に現在の経営力を分析して、半年後、1年後と無理の無い予測を 積み上げましょう。
   
■ 前述のゴールから過去へのタイムチャートと現在から将来へのタイムチャートを合わせると、同時期のステージでかなりの食い違いが出るはずです。その食い違いを分析し原因を調べ対策を講じましょう。
   
■ 分析する対象は単に売上高や損益では有りません。ある意味それは結果です。業績の変化の原因は根本的に経営力です。
     

経営を具体化させる行程には、税務、商法、金融、財務などの実践的総合知識が要求されます。
限定された知識での経営は非常に危険です。
クライアントの個別事情に合せ、発展へのプロセスを分かり易くリードします！

   
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